当自贡市大安区区长黄麟率队到华夏阀门调研

自贡市大安区区长黄麟率队到华夏阀门调研

“是新民镇的杨镇长吗却背背了国家政策？我现在在华夏阀门调研。该公司反映他们的广告牌内容更换受到你镇村民的阻碍，并且漫天要价。多方协调无法达成一致，导致该公司的广告牌至今无法更换。我希望你尽快与凤凰乡领导联系

大安区区长黄麟在调研中发言

“是新民镇的杨镇长吗？我现在在华夏阀门调研。该公司反映他们的广告牌内容更换受到你镇村民的阻碍，并且漫天要价。多方协调无法达成一致，导致该公司的广告牌至今无法更换。我希望你尽快与凤凰乡领导联系，拿出一个解决问题的办法。我的要求是既要妥善解决问题，又不能让企业出钱。今天是星期五，请在下周一回复我。”

“如果本月底你们的贷款还没有下来，给我打，我专门为你们去跑，去协调”。

调研时的情景

这是7月18日上午自贡市大安区区长黄麟率队到华夏阀门进行调研时的两个情景。

这天上午11时许，黄麟率大安区政府办、区经信委、凤凰乡一行8人到华夏阀门调研。“华夏阀门是我的定点联系企业，此行的目的是了解企业的生产经营情况以及需要政府出面协调解决的问题。”一落座，黄麟就开宗明义的阐明调研的目的，又叮嘱随行的大安区政府办人员将自己的号通报给企业，让“企业有事情可以随时直接找我。”

在调研中，黄麟对华夏阀门生产经营以及各方面的情况都非常关注，问得很仔细。“目前企业面临的困难有哪些？”“生产、销售和资金情况怎样？”“给东方锅炉的配套量有多少？”“下半年和明年的形势预计会怎样？”“采取了什么措施办法？”“员工的收入有没有降低？员工工资是个什么样的水平曲折弹性模量—曲折模量的另外一个术语？”“企业需要的人才是否留得住？”“有哪些问题需要政府出面协调、解决？”

调研时的情景

华夏阀门总经理助理章翎、财务部部长谢强、行政人事管理部部长孟英凯一一回答了区长的提问。

据了解，今年上半年，华夏阀门实现销售同比增加40%，但资金回笼同比却减少10%，客户单位拖欠华夏阀门的货款达到1.6亿元之巨，应收账款形势非常严峻；由于阀门行业相比其他行业对外部形势带来的不利影响的反应相对滞后，今年下半年乃至明年销售的萎缩将更为严重；在企业自身资金紧张、运营成本不断上升的同时，客户的采购价却大幅降低，而公司获得银行贷款却更加困难；公司在引进高端、专业人士方面难度增加。

华夏阀门采取了一系列的措施来应对这些困难。比如加强风险控制，除长期、固定的大客户外，均要求先款后货；强化内部挖潜，在重要关键环节成立8个成本小组努力降低运营成本；通过培训、调整绩效考核办法和对岗位进行清理，减少人浮于事，提高员工队伍整体素质等等。

黄麟在发言中对华夏阀门在目前不利的形势下不拖欠为公司配套的其他企业资金，不减少员工工资，一线员工工资甚至还在增加表示肯定；对华夏阀门的企业文化特色肯定有加；对华夏阀②.对1些小实验力的夹具门在环境、贷款、项目、配套资金等方面的需求不仅表最大限度地减少聚烯烃膜上构成的冷凝示要给予全力支持，还当场将相关任务落实给参与调研的相关部门。

黄麟希望华夏阀门正确的研判形势，要有战胜困难的勇气和决心，千方百计管理好现金流和资金链，减少风险，动员和团结全体员工同舟共济，共度难关，并在“严冬”过后依然健康美丽。图为黄麟一行在华夏阀门调研时的情景。（文图/张慧萍）