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创维国际化多元化智能化应对互联网冲击

发布时间:2020-02-17 18:43:01 阅读: 来源:膨化厂家

今年以来,国内彩电市场量价齐跌,与此同时,互联网及内容企业跨界的崛起,进一步激化了彩电行业的竞争节奏和速度,让传统彩电行业面临严峻考验。

据创维数码(00751.HK)最新财报显示,截至2014年9月30日止6个月内,集团营业额为184.78亿港元,比去年减少7.7%,毛利36.12亿港元,较去年同期减少5.8%。但整体毛利率较去年同期上升0.4个百分点至19.5%。

“我们的核心业务彩电要找到新的增长点和增量市场。”11月26日,创维集团总裁杨东文在中期业绩说明会上表示,未来3到5年创维最重要的事情是向国际化、相关多元化以及智慧家庭智能化的转型。

保住“高”毛利

奥维咨询统计数据显示,今年上半年中国彩电内销市场总量为2093万台,同比下降9%;销售额为696亿元,同比下降15%。预计全年中国彩电市场内销总量为4590万台,同比下降4%。

去年开始,随着乐视、小米等互联网企业跨界进军智能电视市场,为本来已经竞争激烈的彩电市场火上浇油。面对因销售下滑越发激烈的彩电价格战,杨东文认为只有持续的技术创新、通过销售高端产品及紧缩生产成本,才能确保产品的利润率及创造更多的利润。

据了解,为了保持毛利率较同行高出1到2个百分点的目标,创维集团在期内调整了产品销售结构,主推毛利率较高的产品。此外还减少外购电视机模组,改为自行生产,在零部件范围亦与华为等构建战略伙伴,并于GLED产品上开始使用,有效减少20%的相对成本,从而推高毛利率。

“下半年我们还是会坚持跟我们的上游供应商去深度开发产品,联合开发然后联合推广。”创维彩电事业部总裁刘棠枝认为,只有产品和技术才能够维持公司毛利的稳定,“如果是靠价格的话这是不长久的。”

事实上,不仅是创维,为应对互联网企业“强闯”电视界,各大传统电视企业纷纷与爱奇艺、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头合作,开始反向整合内容。如TCL携手爱奇艺,联合发布新品TCL爱奇艺电视TV+,创维也与电商老大阿里推出酷开电视。

据杨东文表示,自去年推出市场以来,酷开电视已成长为国内互联网电视前三大品牌,紧逼乐视和小米。“我们用酷开这个品牌跟小米和乐视赛跑一下,看看谁跑得快。”刘棠枝透露,未来酷开电视的首个目标是年销售150万-200万台。

全面布局加速转型

据21世纪经济报道了解,目前创维集团的收入主要来自彩电、数字机顶盒、白电以及模组。上半财年,在创维近185亿港元收入中,彩电业务仍然是大头,占比高达72.7%(国内及出口);其次是数字机顶盒,占比有12.3%;而白电产品由去年的5.6%上升到7.2%,液晶模组由去年的2.5%下降至1.9%。

为了降低对彩电业务的依赖性,创维近年来开始进军白电。2011年投产的南京白电生产基地使创维首次进入冰洗领域,而在今年6月,创维更注册成立了空调公司,注册资本1亿元。杨东文透露,创维空调产品最快可在明年上市。

而面对外界对创维做白电的质疑,杨东文认为多元化是符合全球家电企业的发展规律,“目前洗衣机、空调在国际市场都是一个增长市场,不像彩电,基本上一户家庭里面有1.5台电视机,还有市场空间”,而且当下正值白电产品从功能化正式转向了智能化的一个重要时机,因此杨东文认为多元化和智慧家庭是创维未来的发展方向。

最后是国际化。据杨东文介绍,为了寻找新的增量市场,创维多年前就开始拓展国际市场,目前自有品牌在海外的销售比重大约10%。

报告期内,来自海外市场的营业额占创维总营业额的19.6%,较去年同期轻微减少1.8%;但彩电产品在海外市场的营业额为20.4亿港元,占海外市场总营业额的56.3%,较去年同期上升23.1%。

刘棠枝表示,未来创维将着力通过收购或是参股的方式解决海外的供应链问题。“因为无论是OEM还是自有品牌,供应链是非常重要的,因为每个国家的关税都不一样,所以这一块我们要布局。”刘棠枝还透露,创维在近期收购了南非分公司。

之前,为了解决东南亚的供应链问题,创维已在泰国建立协助厂,刘棠枝表示未来创维计划在东欧布局供应链的代工厂。“希望我们数字公司用三年时间出口做到1000万台,赶超我们国内彩电的销售业务。”刘棠枝说。

报记者 叶碧华

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