AppleWatch担不起苹果的未来

Apple Watch终于来了。今天凌晨，苹果召开2015年春季发布会，正式发布Apple Watch。Apple Watch分为三个版本，Apple Watch、Apple Watch Sport以及Apple Watch Edition。它可接打电话、回复邮件，支持电磁充电，电池续航时间为一天。

苹果推出Apple Watch意义重大。2012年库克接手乔布斯成为苹果核心之后，关于苹果创新力的争论就一直没有停歇。Apple Watch作为库克时代的第一款真正意义上的创新性产品，承担了诠释苹果创新力依然没有衰竭的重任。

正式发布的Apple Watch拥有多样表壳，整合了Apple Pay，主打健康，成为iPhone的好助手。苹果宣布在今天可更新的iOS 8.2系统中，将推出Apple Watch应用商店，众多适用于Apple Watch的APP应用程序可供下载。

从身边的调研来看，支持Apple Pay、Digital Touch是为Apple Watch最大的亮点。因为，这意味着，你可以用Apple Watch当钥匙，通过在线预订房间，用Apple Watch可远程打开房门。利用Digital Touch连接其他Apple Watch，向其他Apple Watch用户发送Sketch、Tap，甚至是你的心跳。

但这些会成为标榜Apple Watch领导业界创新力的一个有力佐证吗?显然不是。

在Apple Watch上市之前，国内众多智能手表厂商热切期盼Apple Watch的发布。但一位智能手表厂商高层告诉笔者，参考苹果手表创新倒在其次，而是这个市场不温不火，亟需苹果这样的标杆性厂商来点燃，这种场景类似当年iPhone改写智能手机市场。

上述智能手表厂商人士还做过一个测算，由于iOS系统的封闭性，第一代Apple Watch很难拿下超过50%的iOS用户，高端用户用Apple Watch，其他厂商则可以借机服务其他用户。

苹果产品具备极高的风向引领能力，又实现了超高的集成度。它拥有自己的硬件、软件乃至零售渠道，它希望自己牢牢掌控每一个环节，并时常以此封杀竞争对手。不管是手机、平板电脑、操作系统、还是芯片平台，乃至封闭管理的APP Store，苹果产品始终自成一体。

封闭带来的掌控造就了苹果产品极佳的用户体验，也成就了苹果的辉煌，但Apple Watch面临的时代和iPhone已经截然不同。iPhone所代表的智能手机时代一个产品足以撼动天下，苹果这套封闭体系亦为之的成功创造了足够多的土壤。

但时代变了。Apple Watch面临的时代有两个特征：

首先，这是一个碎片化的智能硬件时代。任何产品都无法通吃市场，苹果是一个典型的产品驱动公司，要独力推出满足不同用户需求的智能硬件，包括智能手表、智能家电、智能汽车以及等等诸多智能小玩意儿，显然是不现实的。

其次，如果从革命性创新的角度来看，库克时代的iPhone乏善可陈。他认为，苹果的产品如果只维持零敲碎打的创新方式，就会很快走到尽头，而如果苹果无法在硬件上继续征服用户，依附在硬件之上的软件布局将随之萎缩。

因此，Apple Watch充其量只能是苹果在智能硬件时代开放战略的集合号角。库克已经明白，要想在智能硬件时代继续引领潮流，苹果不能事事都自己来，需要一定程度的开放。

现在，在苹果的专卖店里，可以用苹果iPhone、iPad控制颜色和亮度的飞利浦智能电灯被摆在显眼位置销售，它的旁边还摆着可以兼容苹果HomeKit平台的August智能锁。这些设备的内部，安装了博通生产的支持HomeKit芯片。

这是苹果的homekit智能家居套件战略，硬件厂商只需使用苹果的通信协议，并符合苹果的安全要求，就可将智能硬件设备接入苹果系统。

苹果希望通过这一举措，有限、有序开放，在苹果自己的设备之外，组建一个强大的智能家居俱乐部，做大苹果智能家居生态。此外，兼容更多设备、用一个iPhone控制更多家电产品，让iPhone成为未来生活核心，也能在软件侧为iPhone保持销售量提供支撑。

安卓从一开始就向开发者开放底层源代码，而苹果则一直都是有限的API接口开放。苹果做这件事的意义在于，安卓开发者虽然很多，但挣钱很少，安卓生态只为开发者带来信息流;苹果有良好用户收费习惯，一旦开放，将为更多开发者带来现金流。这或许是苹果生态开放的最大优势所在。

不过，对于那些拥有完美硬件生产能力的硬件厂商而言，众多俱乐部都打开了大门，苹果，只是其中选项之一。如何用有限的开放去争取更多的盟友，恐怕这才是库克现在思考的最多的问题。

行业和市场在不断变化，谁能顺应潮流为新来者打造更具竞争力的土壤，谁才能拥有用户，拥有未来。苹果，亦不例外。

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