户外家具企业无需盲目贪大资源重组实现整合-【新闻】

核心提示：每个企业都有自身的优势，盲目贪大，会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法，保留自身最具优势的部分，各有所长，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。万事亲力亲为的企业，在目前的情况下是难以做大的，当然其抗风险能力也是最弱的。

每个企业都有自身的优势，盲目贪大，会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法，保留自身最具优势的部分，各有所长，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。万事亲力亲为的企业，在目前的情况下是难以做大的，当然其抗风险能力也是最弱的。

重组前提：企业三大不足之处

户外家具企业普遍存在三大不足：一、企业总体规模较小;二、品牌影响力弱;三、企业间合作少。

1.企业规模小

各种数据显示，中国户外家具市场潜力巨大，而且国内从事户外家具生产的企业也比较多，然而真正做大的企业并不多。在目前的经济形势下，小规模企业抗风险能力低的弱点突显出来，这也是众多户外家具企业老板叫苦连天的原因所在。如何做大做强，扩大企业规模，也就成为了户外家具行业目前要解决的问题之一。

2.品牌影响力弱

户外家具企业多以外贸为主，或许在国外市场已经建立一定的品牌效应，但是转战国内市场，就好比新生婴儿，一切都是新的开始。国内消费者对户外家具的品牌认知有限，能记住的品牌少之又少。品牌为消费者提供的指导作用不显著。

没有品牌或品牌影响力弱的产业，注定无法获得高附价值，无法形成强大的竞争力，很容易被市场淘汰。在整体环境不好的形势下，这种现象更加明显。扩大品牌影响力，将成为推动户外家具企业发展的必经之路。

3.企业间合作少

多数户外家具企业是从小作坊起家的，基本上靠单打独斗上位，缺乏合作意识。而在其他相关行业，因为发展较早，企业之间的合作非常充分，优势资源得到了良好整合，一些小企业在为大企业服务的过程中，也能够得到长足的发展，整个行业就处于非常健康的状态。

在品牌建设上，以家具企业为例，企业间以品牌联合体的形式向消费者树立品牌形象及传输健康家具、品质空具的概念，强化整体形象和实力，整体入驻卖场或集中招商，取得了非常好的效果，品牌影响力非户外家具品牌所能及。一旦形成了强大的品牌影响力，无论是集中采购还是整体营销，都能获得非常明显的成本优势。这一点，对于户外家具企业来说，还做得远远不够，加强合作势在必行。

重组目的：完善产业链

构建健康、稳定的产业链需要相关各行业的相互配合，其中的任何一环缺失或出现问题，产业链都不完整。

首先，户外家具企业应该打破价格战的怪圈。为解决生存和发展的危机，建材行业年底将掀起“涨价潮”。同样，成本压力当前，户外家具企业也需要自觉避免价格战。

其次，打造健康的产业链以降低成本。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本最省，企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。在同质化竞争激烈的环境中，企业不仅需考虑通过何种手段抢占现有的市场份额，更应该思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。

再次，企业还要考虑转型，由生产商向服务商转变。当前“大家居”概念深得企业推崇，很多企业不断增加投入，扩大生产线。然而市场萎缩导致开工不足，造成极大的资金压力和成本压力，在这个背景下，整合产业链就成为企业发展的最合理途径。

每个企业都有自身的优势，盲目贪大，会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法，保留自身最具优势的部分，各有所长，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。万事亲力亲为的企业，在目前的情况下是难以做大的，当然其抗风险能力也是最弱的。

整体家装行业在重组资源方面可以当作户外家具行业的楷模，家装企业早已经意识到自己如果什么都做的话，单品在同行业中的竞争力肯定要下降，而且企业也没有如此多的精力来关注每一个单品，唯有通过整合资源才能达成优势合作的目的。所以，在整体家装行业，企业间互相参股成为常态，这样的企业具备强大的竞争力。比如科宝，就是这样的一家家装企业，它将自身产品或项目尽可能成优势合作的目的。所以，在整体家装行业，企业间互相参股成为常态，这样的企业具备强大的竞争力。比如科宝，就是这样的一家家装企业，它将自身产品或项目尽可能地放出去寻求合作，找到全力关注行业的专家去做专业的事情，而自身则有更多精力投入到整体家装理念的实施上来，成功地实现由生产商向服务商的转型，从而得到更好的发展。

“一根筷子易折断,十根筷子抱成团 ”，在目前的行业形势下，户外家具企业只有抱团展，优势互补，方可轻装前行。

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