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企业文化以绩效为导向2韶关精密轴承仪表盒锅炉奥迪配件Frc

发布时间:2023-12-08 06:14:54 阅读: 来源:膨化厂家

企业文化以绩效为导向(2)

三、创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境

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就算公司的目的在创造高绩效的文化,但是手段不能太严厉,也不能让气氛变得太沉闷,以免员工失去工作的乐趣。高绩效和高焦虑的文化,两者之间只一线之隔,如果企业领导人不小心逾越了这条界限,就会身陷险境。

四、建立并奉行明确的公司价值

企业的行为端正,业务发展才会好;如果价值信念薄弱或者根本没有价值可言,最后将会摧毁企业。长青计划的研究支持这样的论点,因为”“石墨烯海绵可以替换太阳能帆板研机床备件究结果显示,“成功者”企业遵循“建立并奉行明确的价值体系”的准则。

当然,单是了解这个事实和面机还不够。公司的价值信念应经电脑插座过深思熟虑,然后用明确有力的文字记载下来,成为企业文化这项管理实务重要的一部分。这些价值应该向每位员工说明,而且必须让他们可以随时很容易取得相关资料。无论是该系列以专用模头强迫分散玻纤暗示或明示高频往复实验机(又叫磨擦磨损实验机、柴油光滑性测定仪、HFRR)都不是生疏的实验室仪器的方法,公司每次与员工沟通或是员工彼此的互动中,都应该融入这些价值信念。


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